案例展示

对于一个每月拥有数百万下载量的工作室来说，通过指挥业内其他公司打击盗版似乎是一件非常有钱的事情，但毫无疑问的是，《愤怒的小鸟》的成功让 Rovio 成为了首要目标。

事实上，首席执行官迈克尔·赫德 (Mikael Hed) 的评论表明，不仅该工作室的应用程序被盗版，其商品也遭盗版——该工作室越来越希望从这一领域获取大量收入。

吸取教训

尽管保护所有业务领域可能很诱人，但 Hed 在戛纳以音乐为导向的 Midem 会议上告诉观众，工作室绝不能效仿音乐产业最初的例子。

赫德说：“我们可以从音乐产业中学到很多东西，以及音乐产业打击盗版的糟糕方式。”

“我们从音乐行业学到了一些东西，那就是不再把客户当作用户，而是开始把他们当作粉丝。我们今天就是这么做的：我们谈论我们有多少粉丝。”

“如果我们失去粉丝群，我们的业务就完了，但如果我们能够扩大粉丝群，我们的业务就会增长。”

引导资金

赫德认为，除非涉案产品对品牌造成实质性损害，否则挑战其存在毫无意义。事实上，在大多数情况下，这很可能会扩大游戏的影响力。

“盗版也许不是一件坏事：最终它可以给我们带来更多的生意，”赫德补充道。

赫德说，诀窍在于将游戏视为赚更多钱的渠道，而不是一切。

“我们的应用程序已经成为渠道，我们可以利用该渠道进行交叉推广，以销售更多内容，”他总结道。

“内容本身已经转变为渠道，传统分销渠道不再是主宰者。”

[来源：卫报]